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Finance d'entreprise

Vous facturez.
Mais savez-vous à partir de quand
vous gagnez de l'argent ?

Chaque mois, vous regardez le chiffre d'affaires. Il monte — et pourtant, le compte en banque ne suit pas. Parce que le vrai chiffre qui compte, ce n'est pas ce que vous facturez — c'est le seuil à partir duquel chaque euro supplémentaire devient du bénéfice. Ce chiffre s'appelle le point mort. Et la plupart des dirigeants de PME ne connaissent pas le leur.

7 min de lecture Paul Coindeau Pilotage d'activité

Le chiffre d'affaires est un mirage. Le point mort est la réalité.

Le point mort — ou seuil de rentabilité — est le niveau de chiffre d'affaires à partir duquel l'entreprise couvre l'intégralité de ses charges, fixes et variables. En dessous, chaque jour d'activité creuse les pertes. Au-dessus, chaque euro supplémentaire devient du bénéfice.

C'est la donnée la plus fondamentale du pilotage d'entreprise. Elle répond à une question brutale : combien dois-je facturer pour ne pas perdre d'argent ? Pourtant, la majorité des dirigeants de PME ne l'ont jamais calculé — ou travaillent avec un chiffre obsolète qui ne reflète plus leur structure de coûts actuelle.

Le point mort n'est pas figé. Il bouge avec chaque embauche, chaque investissement, chaque hausse de loyer ou de matières premières. Un point mort non recalculé, c'est un dirigeant qui pense gagner de l'argent alors qu'il en perd.

Seuil de rentabilité (€)
Charges fixes ÷ Taux de marge sur coûts variables
Taux de marge sur CV
(CA Coûts variables) ÷ CA

Le point mort

Ajustez les curseurs pour calculer votre seuil de rentabilité

Quantités vendues → Chiffre d'affaires Coûts totaux Coûts variables Coûts fixes Pertes Bénéfices Point mort
Chiffre d'affaires Coûts totaux Coûts variables Coûts fixes
Charges fixesLoyer, salaires, assurances…
35 000 €
Taux de marge sur CV% du CA restant après coûts variables
45%
Prix de vente moyenPar unité vendue
120 €
77 778 €
Point mort (CA)
649 u.
Quantités à vendre
54 €
Marge unitaire

Votre point mort a bougé la dernière fois que vous avez embauché, renégocié un bail, ou perdu un gros client. Si vous ne l'avez pas recalculé depuis — vous pilotez avec la carte de l'année dernière.

Paul Coindeau · Business Partner

Comment abaisser la ligne — et respirer plus tôt

Un point mort plus bas, c'est une entreprise qui devient rentable plus vite — et qui encaisse les coups durs sans tomber.

Tailler dans les charges fixes

Renégocier les loyers, mutualiser les équipements, préférer le variable au fixe (intérim vs CDI en phase de test, location vs achat). Chaque euro de charge fixe en moins abaisse directement le seuil. Un loyer renégocié de 500 €/mois, c'est 6 000 € de CA en moins à atteindre avant de respirer.

Baisse directe du point mort

Gagner un point de marge

Renégocier les tarifs fournisseurs, ajuster les prix de vente, orienter le mix produit vers les références à plus forte marge. Un seul point de marge gagné peut déplacer votre point mort de plusieurs milliers d'euros vers le bas — sans changer votre volume d'activité.

Baisse du point mort

Produire plus avec le même coût fixe

Automatiser, supprimer les temps morts, développer des outils métier sur mesure. L'effet est double : on produit plus et on abaisse le coût unitaire. Résultat : le même niveau de charges fixes est amorti sur un volume supérieur.

Amortissement accéléré

Recalculer chaque mois — pas une fois par an

Chaque changement de structure (embauche, investissement, hausse fournisseur) déplace votre point mort. Un tableau de bord mensuel le rend visible. Le jour où la ligne monte dangereusement, vous le voyez en temps réel — pas 6 mois plus tard dans le bilan comptable.

Détection précoce

Vous facturez peut-être en dessous de votre seuil — sans le savoir.

En une séance, on calcule votre point mort réel, on identifie ce qui l'a fait bouger, et on définit les leviers pour l'abaisser.

Calculer mon point mort